分包管理是一个复杂的过程，涉及多个环节和参与者。以下是一些关键的管理步骤和策略：
分包单位选择和考察
严格考察分包单位的资质、业绩、技术、资金和设备，确保其符合项目要求。
对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，确保其施工内容、进度计划等符合项目要求。
责任制落实
责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全管理体系贯彻落实到各个分包单位和施工环节。
对分包单位进行技术综合管理和质量管理，优化分包工程的最佳组合与方案。
合同管理
仔细学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，确保合同条款在施工过程中得到贯彻执行。
将合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商限制状态之中。
进度管理
编制进度计划，明确各分包商施工总工期、节点工期，并严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域。
建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。
现场管理
分包商必须遵守总承包商的各项管理制度，总承包商有权对分包商进行安全、质量、进度、文明施工的考核管理。