进度计算通常用于项目管理中，以监控项目的进展情况。以下是进度计算的一些常见方法：
百分比完成法
将已完成的工作量除以总工作量，然后乘以100%得到完成百分比。
实物计量法
通过测量实物或物质的数量来确定进度。
产值计量法
根据实际完成的工作量或产出的价值，按照预先确定的价格体系计算出进度百分比。
时间进度法
根据实际完成的时间段与合同约定的总时长之间的比例计算进度。
进度完成百分比（PCT 完成）
PCT 完成 = 已完成工作量 / 总工作量 × 100%。
进度偏差（SV）
SV = 已完成工作量 - 计划完成工作量。
进度绩效指数（SPI）
SPI = PCT 完成 / 计划完成百分比。
任务进度计算
已完成任务量 ÷ 总任务量 × 100%。
时间进度计算
本年时间进度：本年已过天数 / 本年总天数。
本月时间进度：本月已过天数 / 本月总天数。
本季时间进度：本季已过天数 / 本季总天数。
使用项目管理工具
如甘特图、看板等，来辅助任务进度的管理与计算。
进度计算可以帮助项目团队了解项目的整体进展情况，并及时发现进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整。